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          破局教培行业人才培养难题 瑞思打造学习型组织

          近年来教育培训行业发展迅猛,成为资本的宠儿,即使在宏观经济下行的大背景下,也表现出稳步增长势头。但随之而来的人才短缺、从业人员水平参差?#40644;?#31561;问题,成?#24605;?#38271;们的隐忧,也制约着行业和企业的发展。
          近日,中共中央、国务院发布《关于完善促进消费体制机制 进一?#37066;?#21457;居民消费潜力的若干意见》,提出壮大消费七大增长点,教育培训托幼消费?#20064;瘛?#22312;政策驱动的利好下,如何解决师资、人才难题,提供满足家长需求的产品和服务,让教育消费提质扩容,将成为教育行业面临的机遇与挑战。
           
          应对行业人才断层 瑞思打造学习型组织
          据《2018教育行业中高端人才大数据报告》显?#33606;?018年?#20064;?#24180;教育行业企业的招?#24863;?#27714;暴增,较去年同期增长115.94%;虽然人才供给同比增长了33.12%,但远低于需求涨幅。教育行业平均跳槽周期为1.94年,而全行业的平均跳槽周期是2.46年。行业快速发?#36129;?#21518;,人才流动性大、优质从业人员紧?#20445;?#20013;高端人才供给严重不足等问题愈加凸显。
          数据来源:《2018教育行业中高端人才大数据报告》
          好的教育者可遇不?#27733;螅?#19988;人员不稳定,这是家长们在选择教育机构时最担心的状况。重视从业人员的培训、管理成为教育企业获得家长青睐、稳步发展的关键。
          在这方面,已上市一年的瑞思学科英语表现的可圈可点。作为以线下为主的青少儿英语教育机构,瑞思并没有受到在线教育大发展的明显冲击,仍然以每年20%-25%的速度在线下布点,平均一年开13-15家直营校区及40-60家合作校区。这样稳健的发展,除?#26031;?#36890;K12全年龄段的课程体系的支撑、培养综合能力的?#25856;疲?#20869;部管理培训体系也起了重要作用。
          近日,瑞思学科英语开启了一年一度的“学习季”活动,要求全员学习,建立学习型组织。据介绍,上市后瑞思各部门团队不断壮大,业务线增多,此举旨在锻造内功,提升员工学习力,稳定内部人才结构,实现瑞思从教师到职能、全人才团队的均衡提质,稳健扩容。
           
          CERI培?#30340;?#24335;强化员工学习力 激活企业人才活力
          学习力,是知识经济时代对每一个个体的共同要求。对于个人,?#30475;蟮难?#20064;力是职场发展利器;对于企业,员工?#38590;?#20064;力是激活人才活力的钥匙。在教育行业优秀人才紧缺的情况下,强化内部员工学习力就显得更为重要。
          如何强化员工学习力,瑞思学科英语在今年学习季活动中的举措值得借鉴。首先,瑞思提出了全员学习的主张,不仅教师,职能部门、市场部门等各种岗位各层级员工都需要学习提升,以保障教育理念的全面渗透。其次,为满足不同岗位员工的不同学习需求,瑞思采取混合式学习模式,提供线上线下多元学习场景,让员工能够按照碎片化?#38590;?#20064;习惯充分学习。同?#20445;?#20511;助内部学习?#25945;╡-Learning,瑞思设置了多重奖励与竞争机制,意在通过趣味性、互动性的活动,使员工收获学习成就?#26657;?#35843;动学习积极性。此外,瑞思学习季倡?#38469;?#29992;型学习,以岗位所需技能和实际工作问题为基础,相互讨论交流,专家针对性指导,从而?#34892;?#22320;提升工作能力,为岗位晋升做准备。
          在这些措施背后,瑞思学科英语的CERI(Connection、Exercise 、Reflection 、Implementation)培?#30340;?#24335;,也给员工学习提供了科学的指引,从感知理解,到行动实践,再到?#20848;?#21453;思,最后创造落?#25285;?#35753;员工不仅学有所得,更能养成主动学习、思考的习惯,从而激发企业内部的创新活力,同时也稳定内部人才流通。
          重视教师?#28216;?#22521;养 瑞思?#25215;?#20570;教育
          对于教育企业来?#25285;?#21592;工的核心主力是教师,师资水平直接关系到教学质量,也直接影响到家长的?#20848;?#21453;馈和消费选择。据了解,瑞思打造学习型组织的初衷,就在于把扎实做教育的理念和初心根植于每个员工心?#26657;?#20445;障教学质量的稳?#25945;?#21319;,满足家长对优质教育的需求。因此,面对行业内优质教育人才稀缺问题,瑞思打造学习型组织的重中之重就是对教师?#28216;?#30340;培养。
          学习?#23616;?#26159;其中一环,针对教师?#28216;?#24314;设,瑞思有一?#28100;?#21892;的培训体系。从入职开始,瑞思对教师的?#20302;承?#22521;训及考?#26031;?#31359;始终,除了日常的培训和教学质?#32771;?#30563;,每年有学习季和全国教师大赛的以赛促学,还有全国骨干教师年会、ICP国际交流高级?#34892;?#39033;目?#38590;刑质?#22521;训,充分调动了瑞思的国内外教育?#35797;矗?#20170;年新增的战略合作伙伴SSAT(Secondary School Admission Test,美国中学入学考试)也将在师资培训上给予支持。
          瑞思全国骨干教师年会
          除此之外,瑞思?#26500;?#21169;教师在学术上钻研创新,参与国家级课题研究,保持学术水平的先进性。
          通过体系性不间断的培训,瑞思教师的教学水平也收获?#24605;?#38271;和行业的认可。据了解,目前已有多所公立学校引进了瑞思的课程,瑞思教师呈现?#38590;?#31185;英语教学方法也成为了学校英语教育的?#34892;?#34917;充。
           
          教育是民生之首,K12教育更是成为衣?#21273;?#34892;之外的另一种刚需,?#24266;?#26377;很大的发展空间。在行业消费需求激增的背景下,好老师、优质教育从业者也更显珍贵,教育企业只有潜心锻造内功,建设完善的人才培养管理体?#25285;?#31283;?#25945;?#21319;教学质量,才能留住家长,抓住市场机遇,为扎实发展增加砝码。
           
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